Stræb efter forbedring--intern selvransagelse af produktionsafdelingen
Den 19. marts 2022 gennemførte Zhongzheng Tian en intern selvinspektion for produktionsafdelingen, og detaljerede inspektioner og spørgsmål blev udført af repræsentanter for salgsafdelingen og kvalitetsafdelingen. I alt 15 standarddokumenter til intern kontrol, mere end 30 spørgsmål blev opstillet, og der blev gennemført en omfattende og detaljeret høring og forståelse.
Den interne revision omfatter:
"WI-RS-03 temperatur- og fugtstyringsspecifikation",
"WI-RS-15 6S Management Specification",
"ZZT-QP-07 Informationskommunikationsstyringsprocedure",
"ZZT-QP-38 Procedure for styring af ordreproduktionslevering",
"ZZT" -QP-14 Produktionsprocesstyringsprocedure,
WI-GC-02 Rework and Repair Management Specification,
ZZT-QP-13 Udstyrs- og facilitetsstyringsprocedure,
WI-GC-03 værktøjs- og armaturstyringsspecifikation,
WI-GC-04 udstyrsfacilitets vedligeholdelsesspecifikation,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Produktidentifikation og sporbarhedsstyringsprocedure,
ZZT-QP-08 Engineering Change Management Procedure,
WI-GC-35 Sample Management Specification "
WI-SC-49 Spring Production Prevention Mixing Management Specification"
"WI-QA-12 Cpk Management Standard Specification".
Vi ved, at vigtigheden af produktionsstyring er at lade medarbejderne have mindre negativ energi, høj entusiasme, lav omsætningshastighed og betragte virksomheden som deres egen. Hurtigt modne gode projekter og udvide nye. Realiser diversificeringen af virksomhedens projekter, og medarbejderne står sammen. Produktionsstyring er evnen til at opbygge et produktionsstyringssystem, etablere et top-down ledelsessystem, afklare ansvarsområder for hver afdeling og personale,
Forbedre folks forståelse af sikkerhedsarbejde, som er befordrende for ensartet udbredelse, arbejdsdeling og samarbejde og fuldførelse af sikkerhedsledelsesarbejde i enhed. Det har ændret tilstanden for en enkelt handling og uklart ansvar tidligere, så det er særligt vigtigt at etablere et sæt af de overordnede koblingsstyringssystemer.
1. Ifølge salgsafdelingens salgsplan, værkstedets produktionskapacitet og den daglige leders udtalelse, ansvarlig for tilrettelæggelse og tilrettelæggelse af udarbejdelse af virksomhedens årlige og månedlige produktionsplaner.
2. Ansvarlig for tilrettelæggelse af formulering af materialer og diverse produktionstekniske og økonomiske indikatorer.
3. I henhold til kravene i virksomhedens årlige og månedlige produktionsplaner skal du organisere gennemførelsen af værkstedet og omgående forstå fremskridtene i produktionsoperationer.
4. Ansvarlig for hele virksomhedens produktionsplanlægningsarbejde, afholdelse af produktionsplanlægningsmøder regelmæssigt, organisering af produktionsbalance, styrkelse af kvotestyring, reduktion af forbrug, forbedring af arbejdskraftproduktionseffektivitet og udførelse af produktionsopgaver i nøje overensstemmelse med kravene til sort, mængde, kvalitet, leveringstid, sikkerhed mv.
5. I henhold til de relevante forskrifter udstedt af staten og den overordnede kompetente afdeling skal du formulere ledelsesstandarderne og reglerne for virksomhedens sikkerhedsproduktion og organisere forskellige afdelinger for at formulere sikkerhedsteknologiske organisationstiltagsplaner og forbedringsforanstaltninger for usikre skjulte farer og overvåge og inspicere dem.
Ansvarlig for tilrettelæggelse og udarbejdelse af virksomhedens årlige og månedlige produktionsplaner efter salgsplan, værksteds produktionskapacitet, samt daglig leders udtalelse. Jobindhold for produktionsleder:
1. Lede etableringen og forbedringen af kvalitetsstyringssystemet, organisere implementeringen, overvåge og inspicere driften af produktionskvalitetssystemet;
2. Hold dig orienteret om kvalitetsstatus i produktionsprocessen, koordiner kommunikation og samarbejde mellem forskellige afdelinger og løs problemer i produktionen hurtigt;
3. Organisere implementeringen, overvåge og kontrollere forskellige processer, kvalitet, udstyr, omkostninger, outputindikatorer osv. i produktionsprocessen;
4. Lede og administrere fabrikkens vedligeholdelsesafdeling for at vedligeholde fabrikkens basisudstyr for at sikre, at produktionsstedet kan produceres normalt, og udstyret er i god stand;
5. Instruere, overvåge og inspicere de underordnedes arbejde og mestre arbejdssituationen og relevante data;
6. Afbalancere årlige produktionsopgaver omfattende, formulere og udstede månedlige produktionsplaner for at opnå en afbalanceret produktion;
7. Kendskab til ISO-9001 og ISO-14001 systemkrav.
Produktionsleder Jobansvar
1. Organisere/mobilisere virksomhedens forskellige ressourcer, og færdiggøre produktionsplanen til tiden og med høj kvalitet;
2. I henhold til afdelingens specifikke situation, koordiner forskellen mellem produktionsplanen og driftsplanen;
3. Overvåg produktionens fremskridt, koordiner og løs abnormiteten i tide, og rapporter til vicepræsidenten, når det er nødvendigt;
4. Kontroller færdiggørelsen af produktionsplanen, gennemgå og godkend de indsendte relevante produktionsrapporter.
5. Overvåge kvalitetsabnormiteter i den daglige produktion og overvåge ulykkeshåndtering og udbedringsforanstaltninger;
6. Assistere relevante afdelinger med at undersøge årsagerne til substandardprodukter og håndtere dem korrekt;
Daglig arbejde:
1. Implementer virksomhedens regler og forskrifter strengt, og opnå passende belønninger og straffe.
2. Lede det overordnede arbejde i produktionsafdelingen, organisere og overvåge personalet i produktionsafdelingen for fuldt ud at udføre forskellige opgaver inden for opgavernes omfang, og implementere opgaver for hver stilling i produktionsafdelingen.
3. I henhold til virksomhedens udviklingsstrategiplan skal du innovativt omdanne produktionskapaciteten og produktionsprocessen for værkstedets produktionsudstyr for at sikre fremtidige produktionsbehov.
4. Rettidig lære og supplere produktionstekniske evner til at løse tekniske problemer i produktionsprocessen.
5. Indsamle produktionstekniske data fra forskellige parter og forbedre produktionstekniske driftsevner.
6. Kommuniker ofte med medarbejdere for at mestre deres psykologi.
7. Analyser og demonstrer medarbejdernes forslag til rationalisering.
8. Dyrk medarbejdernes subjektive initiativ, forstærk deres følelse af ejerskab og ansvar, motiver medarbejdernes entreprenørånd, opdyrk og udvælg fremragende talenter, organiser regelmæssigt medarbejdertræning, styrk medarbejdernes produktionsevner og forbedre medarbejdernes arbejdseffektivitet.
9. Tilrettelægge gennemførelsen af præstationssamtalen for medarbejdere i produktionsafdelingen.
10. Afgøre tvister i underordnet arbejde.
11. Koordinere forholdet mellem produktionsafdelingen og kunder og relevante afdelinger i virksomheden.
12. Accepter klager fra kunder eller andre afdelinger i virksomheden til medarbejdere i produktionsafdelingen, og behandl dem straks efter undersøgelse.
13. Rettidig og præcis formidle instruktioner fra overordnede.
14. Udfør andre opgaver, der er betroet af virksomhedslederne. 2. Ansvarlig for at organisere formuleringen af materialeforbrugskvoter og forskellige produktionstekniske og økonomiske indikatorer.
Gennem denne interne selvransagelse er æg knækket udefra mad, knust indefra er livet! Det samme gælder for virksomheder. At bryde udefra er pres, og at bryde indefra er vækst. Tag initiativ til at møde udfordringer og tag initiativ til at overvinde vanskeligheder, for at opnå vækst og genfødsel. Intern selvransagelse, vi stræber efter styring!